Što je agilna metodologija?
Agile metodologija je praksa koja pomaže u neprestanom ponavljanju razvoja i testiranja u SDLC procesu. Agile razbija proizvod na manje građe.
U ovoj metodologiji razvojne i ispitne aktivnosti su istodobne, za razliku od ostalih metodologija razvoja softvera. Također potiče timski rad i komunikaciju licem u lice. Tvrtke, dionici i programeri i klijenti moraju zajedno raditi na razvoju proizvoda.
Što je Scrum u Agileu?
Scrum in Agile postupak je koji omogućava timovima za razvoj softvera da se usredotoče na pružanje poslovnih vrijednosti u najkraćem vremenu brzim i opetovanim pregledom stvarnog radnog softvera. Fokusira se na odgovornost, timski rad i iterativni napredak prema dobro definiranim ciljevima. Scrum Framework obično se bavi činjenicom da će se zahtjevi vjerojatno promijeniti ili uglavnom nisu poznati na početku projekta.
KLJUČNA RAZLIKA
- Agile je kontinuirana ponavljanja razvoja i testiranja u procesu razvoja softvera, dok je Scrum Agile postupak koji se usredotočuje na pružanje poslovne vrijednosti u najkraćem vremenu.
- Agile metodologija redovito isporučuje softver za povratne informacije, dok Scrum isporučuje softver nakon svakog sprinta.
- U agilnom procesu vodstvo igra vitalnu ulogu; s druge strane, Scrum njeguje samoorganizirajući, višefunkcionalni tim.
- Agile uključuje suradnju i osobne interakcije između članova različitih višefunkcionalnih timova, dok se Scrum suradnja postiže na dnevnim stand up sastancima.
- U Agile dizajnu i izvedbi procesa treba biti jednostavno, dok u Scrum-u dizajn i izvedba procesa mogu biti inovativni i eksperimentalni.
Razlika između Agilea i Scruma
Slijedi razlika između Agile i Scrum:
| Okretan | Ološ |
|---|---|
| Agile je razvojna metodologija koja se temelji na iterativnom i inkrementalnom pristupu. | Scrum je jedna od implementacija agilne metodologije. U kojem se postupne gradnje isporučuju kupcu u svaka dva do tri tjedna. |
| Široko se smatra da je agilni razvoj softvera vrlo pogodan za okruženja u kojima postoji mali, ali stručni tim za razvoj projekata | Scrum se idealno koristi u projektu gdje se zahtjev brzo mijenja. |
| U agilnom procesu vodstvo igra vitalnu ulogu. | Scrum njeguje samoorganizirajući, višefunkcionalni tim. |
| U usporedbi sa Scrumom to je rigidnija metoda. Dakle, nema puno mjesta za česte promjene. | Najveća prednost Scruma je njegova fleksibilnost jer brzo reagira na promjene. |
| Agile uključuje suradnju i interakcije licem u lice između članova različitih višefunkcionalnih timova. | U Scrumu se suradnja postiže na svakodnevnom stand up sastanku s fiksnom ulogom dodijeljenom scrum masteru, vlasniku proizvoda i članovima tima. |
| Agile može zahtijevati puno unaprijed izrađenih razvojnih procesa i organizacijskih promjena. | Nije potrebno previše promjena tijekom provedbe scrum postupka. |
| Agilnoj metodi je potrebna česta dostava krajnjem korisniku radi povratnih informacija. | U skrutanju, nakon svakog sprinta, klijentu se isporučuje izrada radi povratnih informacija. |
| U ovoj se metodi svaki korak razvoja poput zahtjeva, analize, dizajna kontinuirano nadgleda tijekom životnog ciklusa. | Demonstracija funkcionalnosti pruža se na kraju svakog sprinta. Tako da se redovite povratne informacije mogu uzeti prije sljedećeg sprinta. |
| Voditelj projekta brine se o svim zadacima agilnom metodom. | Ne postoji vođa tima, pa se cijeli tim bavi problemima ili problemima. |
| Agile metoda potiče povratne informacije krajnjeg korisnika tijekom postupka. Na taj će način krajnji proizvod biti korisniji. | Svakodnevni sprint sastanak održava se radi pregleda i povratnih informacija radi odlučivanja o budućem napretku projekta. |
| Redovito isporučujte i ažurirajte softver. | Kada tim završi sa trenutnim sprint aktivnostima, može se planirati sljedeći sprint. |
| Dizajn i izvedba trebaju biti jednostavni. | Dizajn i izvedba mogu biti inovativni i eksperimentalni. |
| U Agile metodi prioritet je uvijek zadovoljiti kupca pružajući kontinuiranu isporuku vrijednog softvera. | Empirijska kontrola procesa temeljna je filozofija procesa temeljenog na Scrum-u. |
| Radni softver najelementarnije je mjerilo napretka. | Radni softver nije osnovna mjera. |
| Najbolje je imati komunikaciju licem u lice, a tehnike poput ovih treba koristiti kako bi se što više približili ovom cilju. | Scrum tim se fokusira kako bi pružio maksimalnu poslovnu vrijednost, od početka u projektu i nastavljajući sve do kraja. |
| Slijede agilni principi: -Dobrodošli u promjene zahtjeva, čak i kasno u razvoju. Agilni procesi omogućuju promjenu u skladu s konkurentskom prednošću kupca. -Poslovni ljudi i programeri svakodnevno će raditi tijekom cijelog projekta. -Pažnja za tehničku izvrsnost i ispravan dizajn poboljšava okretnost -Agilan tim, radi na tome da postane učinkovitiji, pa svoje ponašanje prilagođava projektu. | Slijede principi prevara: -Samoorganizacija: To rezultira zdravijim dijeljenim vlasništvom među članovima tima. To je također inovativno i kreativno okruženje koje provodi rast. -Saradnja: Suradnja je još jedan bitan princip koji je usmjeren na suradnički rad. 1. svjesnost 2. artikulacija i 3. prisvajanje. Također, upravljanje projektima smatra zajedničkim procesom stvaranja vrijednosti s timovima koji rade zajedno kako bi ponudili najveću vrijednost. -Time-boks: Ovo načelo definira kako je vrijeme ograničavajuće ograničenje u Scrum metodi. Važan element vremenski ograničenih elemenata su planiranje dnevnog sprinta i sastanci pregleda. -Iterativni razvoj: Ovaj princip naglašava kako bolje upravljati promjenama i graditi proizvode koji zadovoljavaju potrebe kupaca. Također definira organizaciju 's odgovornosti u vezi s iterativnim razvojem. |