Što je Scrum?
Scrum je agilan postupak koji pomaže u postizanju poslovne vrijednosti u najkraćem vremenu. Brzo i opetovano pregledava stvarni radni softver. Naglašava se na timskom radu i iterativnom napretku softvera. Cilj mu je isporučiti novi softver svaka 2-4 tjedna.
Što je Kanban?
Kanban je vizualni sustav za upravljanje radom. Vizualizira i proces i stvarni rad koji prolazi kroz taj proces. Glavni cilj primjene Kanbana je identificirati potencijalna uska grla u procesu i otkloniti ih. Cilj Kanbana je da se tijek rada odvija nesmetano optimalnom brzinom.
Zašto koristiti Scrum?
Scrum metodologija može ponuditi upravljanje projektima za svako poduzeće, pa čak i za cijeli život općenito. Korištenjem Scruma razvojni tim postaje spretniji i otkriva kako brzo reagirati i odgovoriti na nagle promjene.
Štoviše, Scrum rješava složenost u radu čineći informacije transparentnim. Oni pomažu timu da pregleda i prilagodi se na temelju trenutnih uvjeta, umjesto predviđenih uvjeta. To pomaže članovima tima u rješavanju uobičajenih zamki i kaosa koji proizlaze iz neprestanih promjena zahtjeva.
Zašto koristiti Kanban?
Kanban metodologija dizajnirana je da zadovolji minimalni otpor. Dakle, omogućuje kontinuirane male inkrementalne i evolucijske promjene trenutnog procesa. Također pomaže postići poboljšanja u pogledu protoka, vremena isporuke i kvalitete.
Kada koristiti Scrum?
Scrum metodologija koristi se u projektu gdje se zahtjev brzo mijenja. Djeluje na principu samoorganiziranog, višefunkcionalnog tima. Scrum okvir obično se nosi s činjenicom da će se uvjeti vjerojatno brzo promijeniti ili većinu vremena nisu poznati na početku projekta.
U Scrumu su zahtjevi na niskoj razini definirani tek na početku vremena. U ovoj metodologiji, promjene i optimizacije proizvoda, zahtjeva i procesa sastavni su dio projekta.
Kada koristiti Kanban?
Kanban ploče omogućuju vizualno upravljanje projektnim radom na razvoju softvera. To pomaže članovima tima da vide rad koji je u tijeku. Također im pomaže da razumiju složene informacije poput procesa i rizika povezanih s obavljanjem posla na vrijeme.
Kanban odbori pokazuju se učinkovitima jer pomažu članovima tima da postanu produktivniji, a istovremeno smanjuje količinu stresa opterećenja koji voditelji projekata i članovi tima osjećaju tijekom životnog ciklusa projekta.
Metodu razvoja softvera Kanban treba implementirati ako tim ima proces koji dobro funkcionira, ali još uvijek treba neku optimizaciju. Kanban postupak omogućuje im postupno poboljšavanje svih njihovih provjerenih i testiranih procesa.
Scrum postupak
Proces Scrum potiče članove tima da procijene što djeluje, a što ne. Komunikacija je bitan dio scrum procesa. Provodi se kroz sastanke pod nazivom Događaji . Scrum događaji uključuju:
Dnevni skrom:
Daily Scrum je mali sastanak koji se događa na istom mjestu i u svako doba svaki dan. Na kraju svakog sastanka, tim pregledava posao koji je završen ranijeg dana i planira što posao treba obaviti u sljedeća 24 sata. Na svakodnevnom sastanku scrum tima članovi govore o svim problemima koji mogu postati prepreka za završetak projekta.
Sastanak o planiranju sprinta
Sprint se odnosi na vremenski okvir u kojem posao mora biti završen, općenito njegovih 30 dana. Na ovom sastanku o sprint planu, svi bi trebali pomoći u postavljanju ciljeva. Na kraju treba proizvesti barem jedan prirast softvera.
Retrospektiva sprinta
Retrospektivni sastanak Sprinta održava se nakon završetka Sprinta. U ovoj sesiji svi razmišljaju o procesu Sprint. U ovoj fazi može se provesti proces izgradnje tima. Osnovni cilj Sprint retrospektive je kontinuirano usavršavanje.
Kanban proces
U procesu Kanban sve se postupno poboljšava bilo da se radi o razvoju softvera, zapošljavanju, marketingu, prodaji, nabavi itd. Kanban metoda slijedi određeni skup principa za upravljanje i poboljšanje tijeka posla.
U nastavku su navedena četiri načela Kanban metode:
1. Vizualizirajte posao
Stvaranjem vizualnog modela rada i tijeka rada, pomaže promatrati tijek rada koji se kreće kroz sustav Kanban.
2. Ograničite rad u procesu
Omogućuje članovima tima da smanje vrijeme potrebno za putovanje predmetom kroz sustav Kanban.
3. Usredotočite se na protok
Korištenjem ograničenja rada u procesu i razvijanjem politika vođenih timom, možete optimizirati sustav Kanban kako biste poboljšali nesmetan tijek posla.
4. Stalno poboljšanje
Kada je Kanban sustav na snazi, on djeluje kao temelj za kontinuirano poboljšanje. Timovima pomaže u mjerenju njihove učinkovitosti analizirajući protok praćenja, kvalitetna vremena itd.
Scrum vs. Kanban
| Ološ | Kanban |
| Scrum naglašava planiranje . Počinje planiranjem sprinta, a završava retrospektivom sprinta. Održavaju se mnogi sastanci koji pomažu u osiguravanju usklađenosti tima sa sljedećim koracima, prioritetima i učenjima iz prethodnih sprintova. | Kanban je otvoren za promjene u pokretu. To znači da je manje krutosti i da se stvari mogu često mijenjati . |
| Preporučuje prikupljanje mjerenja vremena izvršenih tijekom sprinta | Kanban preporučuje grafikone da biste dobili pregled napretka tima tijekom vremena. |
| Scrum više ne traži angažman od timova. Umjesto toga, riječ je o sprinterskim ciljevima i prognozama. | Kanban se oslanja na vremenski boks i prognoze . |
| Naglašava se na planiranju, pa procjena ima vrlo važnu ulogu u Scrumu | Kanban nema obvezne zahtjeve za procjenu. |
| Svaki pojedinac ima svoju ulogu i odgovornosti. | Nema postavljenih uloga, tako fleksibilnost u pogledu individualnih odgovornosti. |
| Ponavljanje / sprintovi su fiksnog trajanja. To trajanje varira od 2 tjedna do 1 mjeseca. | Kanban se ne temelji na trajanju . Ova stvar se mjeri s obzirom na vrijeme ciklusa. |
| Timovi su dužni obaviti određenu količinu posla. | Obaveza nije potrebna , nije obavezna za timove. |
| U ovoj su metodi važni višefunkcionalni timovi koji se mogu nositi s bilo kojim poremećajem koji može dovesti do uskog grla u razvoju softvera. | Važno je imati specijalizirani tim . |
| Nije moguće dodavati stavke u tekuće ponavljanje. | Nove stavke možete jednostavno dodati ako je dostupan dodatni kapacitet. |
| Zaostatak u sprintu u vlasništvu je samo jednog tima . | Više timova može dijeliti Kanban odbor. |
| Isporuke se određuju sprintima , koji niz radova mora biti završen i spreman za pregled. | Proizvodi i procesi isporučuju se kontinuirano na potrebnoj osnovi. Dakle, postupak testiranja i pregleda odvija se istovremeno. |
| Scrum metoda razvoja softvera usredotočuje se na zaostatke . | Kanban metoda u potpunosti se fokusira na nadzornu ploču procesa . |
| Svaki član tima ima određenu ulogu u Scrum master odlučivanju rokova, vlasniku proizvoda postavlja ciljeve i zadatke, a članovi tima provode razvojni posao. | Ne postoje unaprijed definirane uloge za tim. Međutim, možda još uvijek postoji voditelj projekta; tim se potiče na suradnju i zajednički rad. |
| Najbolje za projekte s promjenom prioriteta . | Idealno za timove sa stabilnim prioritetima koji se vjerojatno neće promijeniti s vremenom. |
| Mjeri proizvodnju korištenjem brzine kroz sprint. | Mjeri proizvodnju koristeći vrijeme ciklusa ili točno vrijeme potrebno za dovršetak jednog cjelovitog dijela projekta. |
| Scrum zahtijeva potpuni pomak s tradicionalnog modela na model Agile Scrum koji bi provodio projekt. | Kanban ne dopušta drastične promjene u projektu. |
| Idealna je metoda za projekte s vrlo različitim prioritetima . | Najprikladnije za timove sa stabilnim prioritetima . |
| U Scrumu se cijela ekipa fokusira na suradnju i dovršavanje zadatka kako bi osigurala kvalitetan razvojni rad. | Timovi rade na postizanju ciljeva i smanjenju vremena za dovršetak cijelog procesa. Stoga je smanjenje vremenskog ciklusa ovdje najveći pokazatelj uspjeha. |
| Scrum naglasak na svojim rasporedima ; nove se stavke ne mogu dodavati u tekuće ponavljanja. | Kanban je po prirodi iterativniji jer nema određene vremenske okvire . Tako se nove stavke mogu neprestano dodavati kad god je dostupan dodatni kapacitet. |
| Ukupan se posao obavlja u serijama / sprintima . | Čitav projekt izvodi se na kretanju tokova radnih predmeta s jednim navojem . |
| Scrum master djeluje kao rješivač problema. | Kanban potiče da je svaki član tima vođa i dijeli odgovornost među svima. |
| Scrum propisuje vremenske okvire ponavljanja . | Kanban se usredotočuje na planiranje različitog trajanja za pojedinačnu iteraciju. |
| Scrum pomaže tvrtkama da uštede vrijeme i novac . | Kanban metoda usredotočena je na kontinuirano poboljšanje , produktivnost i učinkovitost. |
| Ostvariti stabilnu i dosljednu komunikaciju izvedbe na svim razinama. | Članovi tima vjerojatnije će puno lakše postići svoje ciljeve zbog vizualne prirode Kanban dasaka. |
| Projekt se kodira i testira tijekom sprint pregleda | Članovi tima vjerojatnije će puno lakše postići svoje ciljeve zbog vizualne prirode Kanban dasaka. |
| To je lakše prilagoditi se stalnim promjenama zbog kratkih ubrzava i redovite povratne informacije. | Dizajniran je za redoviti, stalni izlaz , velike promjene u potražnji kupaca mogu Kanbanu propasti. |
| Ukupni troškovi projekta minimalni su što može dovesti do bržih i jeftinijih rezultata . | Ako zadatak nije točno procijenjen, ukupni troškovi projekta nikada neće biti točni . U takvim se slučajevima zadatak može rasporediti na nekoliko sprintova. |
| Ova metodologija zahtijeva samo iskusne članove tima . Dakle, ako se tim sastoji od ljudi koji nisu stručnjaci, projekt se ne može dovršiti na vrijeme. | Nisu dodijeljeni određeni vremenski okviri za svaku fazu, tako da članovi tima nikad ne shvaćaju koliko vremena mogu uzeti u svakoj fazi. |
| Ovom metodom Agile Scrum lakše je isporučiti kvalitetan proizvod u zakazano vrijeme. | Dizajniran je za redoviti, stalni izlaz, zbog velikih promjena u potražnji kupaca Kanban može pasti. |
| Plan projekta nikada neće poremetiti čak i ako član tima napusti tim. | Ako bilo koji od članova tima izađe tijekom razvoja, to može naštetiti razvoju projekta . |
| Svakodnevni sastanci ponekad frustriraju članove tima. | Zastarjela Kanban ploča može dovesti do problema u procesu razvoja. |
| Veliki projekti mogu se jednostavno podijeliti u sprinteve kojima se lako može upravljati. | Dobro radi samo s malim timovima, tako da nije prikladan tim velike veličine. |
Zaključak:
- Scrum je agilan proces koji nam omogućuje da se usredotočimo na pružanje poslovne vrijednosti u najkraćem vremenu.
- Kanban je vizualni sustav za upravljanje radom na razvoju softvera.
- Kanban metoda potiče kontinuirano poboljšanje, produktivnost i učinkovitost će se vjerojatno povećati.
- Scrum je usredotočen na zaostatak dok je Kanban na nadzornoj ploči.
- Scrum master djeluje kao rješivač problema.
- Kanban potiče svakog člana tima na vođu i dijeleći odgovornost među svima njima.
- Scrum propisuje vremenske okvire ponavljanja.
- Kanban se usredotočuje na planiranje različitog trajanja za pojedinačnu iteraciju.