Standardizacija projekta nije moguća jer različiti projekti imaju različite zahtjeve i procese. Međutim, postupak upravljanja projektom može se standardizirati korištenjem neke od unaprijed definiranih projektnih metodologija.
Postoji nekoliko metodologija upravljanja projektima koje su prevladavajuće za upravljanje projektima poput
- Model slapa:
- Okretan:
- KNEZ 2:
- RAD:
- Kanban:
- Šest Sigma:
- SDLC:
- Ekstremno programiranje (XP):
- Kristalna metodologija:
- CCPM (upravljanje projektima kritičnog lanca):
Model slapa temelji se na inkrementalnom modelu. Ovom metodom projekt se odjednom planira od vrha do dna. Cijeli projekt podijelit će se u sedam uzastopnih faza. U ovoj se metodi sve značajke isporučuju odjednom na kraju ciklusa
Ovdje saznajte više o modelu Waterfall
U ovoj se metodi procesni projekt dijeli na pojedinačne modele. Proces razvoja je iterativan, a na kraju svake iteracije, značajke proizvoda koje se mogu isporučiti isporučuju se kupcu
Ovdje saznajte više o agilnom modeluTo je općenita metodologija upravljanja projektima i može se koristiti za projekte bilo koje razmjere. To je procesno orijentirani pristup, a svaki proces ima ulazne i izlazne podatke, zadatke i aktivnosti koje treba dovršiti
Brzi razvoj aplikacija metodologija je upravljanja projektima koja se koristi za razvoj softvera, a čija je glavna svrha brži razvoj aplikacije uz visoku kvalitetu. Čitav proces razvoja definiran je u četiri faze
Ovdje saznajte više o RAD-u
U Kanban metodama koristi se ploča na koju se u stupac stavljaju ljepljive bilješke prema statusu zadatka. Uobičajeni status koji se koristi za projektni zadatak uključuje "u redu čekanja", "u tijeku" i "nedavno završeno".
Šest sigmi poželjne su za projekt koji treba precizne mjere. Statistiku koristi za poboljšanje procesa i minimiziranje nedostataka u proizvodu ili usluzi. Koristi dva različita skupa metodologija DMAIC i DMADV
SDLC (Životni ciklus razvoja sustava) generički je pristup upravljanju projektima koji pokriva osnovne koncepte upravljanja projektima poput analize potreba, dizajna, obuke, isporuke i podrške
XP se često koristi za upravljanje IT projektima. Kao i scrum, XP također radi u iteraciji, ali njihovo ponavljanje obično je kratko. Opseg unutar svake iteracije fleksibilan je sve dok rad nije započet
Ova je metoda prilično pogodna za ugovore s fiksnom cijenom. Iteracije u kristalnoj metodi redovito se objavljuju. Ova metoda može otkriti bilo kakve nedostatke u ranoj fazi projekta, a rjeđe će se pojaviti pogreške.
Ova metoda smanjuje vrijeme trajanja aktivnosti za 50%, što znači da se projekt može završiti ranije. Koristi upravljanje međuspremnikom za kontrolu plana i osigurava minimalnu pogrešku.
Sažetak :
Ne postoje posebni standardi za dovršavanje projekta s puno varijacija. Ali određene metodologije pomažu u dovršavanju projekta na pojednostavljeniji način od pokretanja do provedbe do zatvaranja.