Što je Waterfall metodologija?
Metodologija modela Waterfall koji je poznat i kao Liner Sequential Model Life Cycle Model. Model vodopada slijedio se sekvencijalnim redoslijedom, tako da tim za razvoj projekta prelazi na sljedeću fazu razvoja ili testiranja samo ako je prethodni korak uspješno završen.
Što je Agile metodologija?
Agile metodologija je praksa koja pomaže kontinuiranom ponavljanju razvoja i testiranja u procesu razvoja softvera. U ovom su modelu aktivnosti razvoja i ispitivanja istodobne, za razliku od modela Vodopada. Ovaj postupak omogućuje više komunikacije između kupaca, programera, menadžera i testera.
Vodopad vs okretna ključna razlika
- Waterfall je linijski model sekvencijalnog životnog ciklusa, dok je Agile kontinuirana ponavljanja razvoja i testiranja u procesu razvoja softvera.
- U razlici Agile vs Waterfall, Agile metodologija poznata je po svojoj fleksibilnosti, dok je Waterfall strukturirana metodologija razvoja softvera.
- Uspoređujući metodologiju vodopada i agilnosti koja slijedi inkrementalni pristup, dok je vodopad sekvencijalni postupak dizajniranja.
- Agile testiranje provodi istovremeno s razvojem softvera, dok u Waterfall metodologiji testiranje dolazi nakon faze "Build".
- Agile dopušta promjene u zahtjevima za razvoj projekta, dok Waterfall nema opseg promjene zahtjeva nakon što projekt započne.
Prednosti modela vodopada:
- To je jedan od modela s kojima je najlakše upravljati. Zbog svoje prirode, svaka faza ima određene rezultate i postupak pregleda.
- Dobro radi za manje projekte gdje su zahtjevi lako razumljivi.
- Brža isporuka projekta
- Proces i rezultati dobro su dokumentirani.
- Lako prilagodljiva metoda za smjene timova
- Ova metodologija upravljanja projektima korisna je za upravljanje ovisnostima.
Prednosti agilnog modela:
- To je usredotočeni proces klijenta. Dakle, osigurava kontinuirano sudjelovanje klijenta tijekom svake faze.
- Agilni timovi izuzetno su motivirani i samoorganizirani pa će vjerojatno pružiti bolji rezultat iz razvojnih projekata.
- Agilna metoda razvoja softvera osigurava održavanje kvalitete razvoja
- Proces se u potpunosti temelji na postupnom napretku. Stoga klijent i tim točno znaju što je cjelovito, a što nije. To smanjuje rizik u razvojnom procesu.
Ograničenja modela vodopada:
- Nije idealan model za velike projekte
- Ako zahtjev na početku nije jasan, to je manje učinkovita metoda.
- Vrlo se teško vratiti natrag i čini promjene u prethodnim fazama.
- Proces testiranja započinje nakon što razvoj završi. Stoga ima velike šanse da se programske pogreške pronađu kasnije u razvoju gdje ih je skupo popraviti.
Ograničenja agilnog modela
- Nije korisna metoda za male razvojne projekte.
- Potreban je stručnjak za donošenje važnih odluka na sastanku.
- Troškovi primjene agilne metode malo su veći u usporedbi s drugim razvojnim metodologijama.
- Projekt se lako može otkloniti ako voditelju projekta nije jasno kakav ishod želi.
Razlika između agilnog i vodopadnog modela:
Ispod je razlika između metodologija Agile i Waterfall:
| Okretan | Slap |
|---|---|
| Životni ciklus razvoja projekta razdvaja na sprinteve. | Proces razvoja softvera podijeljen je u različite faze. |
| Slijedi inkrementalni pristup | Metodologija vodopada sekvencijalni je postupak dizajniranja. |
| Agilna metodologija poznata je po svojoj fleksibilnosti. | Vodopad je strukturirana metodologija razvoja softvera, tako da u većini slučajeva može biti prilično kruta. |
| Agile se može smatrati skupom različitih projekata. | Razvoj softvera bit će dovršen kao jedan jedini projekt. |
| Agile je prilično fleksibilna metoda koja omogućuje promjene u zahtjevima za razvoj projekta, čak i ako je početno planiranje dovršeno. | Ne postoji opseg promjene zahtjeva nakon što razvoj projekta započne. |
| Agilna metodologija, slijedite iterativni razvojni pristup, jer se ove faze planiranja, razvoja, izrade prototipa i ostalih softverskih programa mogu pojaviti više puta. | Sve faze razvoja projekta kao što su projektiranje, razvoj, ispitivanje itd. Dovršavaju se jednom u modelu Waterfall. |
| Plan testiranja pregledava se nakon svakog sprinta | Tijekom faze ispitivanja rijetko se raspravlja o planu ispitivanja. |
| Agilan razvoj proces je u kojem se očekuje da će se zahtjevi mijenjati i razvijati. | Metoda je idealna za projekte koji imaju određene zahtjeve i promjene koje se uopće ne očekuju. |
| U Agile metodologiji ispitivanje se izvodi istovremeno s razvojem softvera. | U ovoj metodologiji, faza "testiranja" dolazi nakon faze "izgradnje" |
| Agile predstavlja način razmišljanja proizvoda gdje softverski proizvod zadovoljava potrebe krajnjih kupaca i mijenja se prema zahtjevima kupca. | Ovaj model prikazuje način razmišljanja projekta i usmjerava svoj fokus u potpunosti na ostvarenje projekta. |
| Agilna metdologija izuzetno dobro surađuje s vremenom i materijalima ili nefinanciranim financiranjem. To može povećati stres u scenarijima s fiksnom cijenom. | Smanjuje rizik u čvrstim ugovorima s fiksnom cijenom dobivanjem sporazuma o riziku na početku postupka. |
| Preferira male, ali posvećene timove s visokim stupnjem koordinacije i sinkronizacije. | Koordinacija / sinkronizacija tima vrlo je ograničena. |
| Vlasnik proizvoda s timom priprema zahtjeve otprilike svaki dan tijekom projekta. | Poslovna analiza priprema zahtjeve prije početka projekta. |
| Test tim može bez problema sudjelovati u promjeni zahtjeva. | Test je teško pokrenuti bilo kakvu promjenu zahtjeva. |
| Opis detalja projekta može se izmijeniti bilo kada tijekom SDLC procesa. | Detaljan opis treba primijeniti pristup razvoju softvera vodopada. |
| Članovi Agile tima zamjenjivi su, što rezultira bržim radom. Također nisu potrebni voditelji projekata, jer projektima upravlja cijeli tim | U metodi vodopada postupak je uvijek jednostavan, pa voditelj projekta igra ključnu ulogu tijekom svake faze SDLC-a. |